安全是煤矿永恒的主题。东滩煤矿牢固树立“严管就是厚爱，健康就是幸福”的安全理念，坚持把“双基”建设和安全生产标准化管理作为安全工作的着力点、落脚点，探索出一套具有东滩特色的安全管理长效机制。
全面提升安全生产标准化水平，编制完成《东滩煤矿安全生产标准化指导手册》，固化199项标准内容。积极推进操作规程（特殊工种）视频化模式，完成瓦斯检查工等7个工种教学视频拍摄，为职工现场作业提供标准样板。
深入开展“五个一”创建活动，开展专业互查互学，规范“专业示范亮点”标准化提升。创新搭建“安全生产标准化微信群”平台，严抓整改复查；坚持每周一期“安全生产标准化专项检查视频通报”，实现一级资质动态保持。
压紧压实安全主体责任，构建形成三级管控体系，对4000余个网格单元安全风险和事故隐患实施层级化、差异化管控。严格落实“1385”安全自主管理模式，不断提升区队班组自治自管能力；定期对各作业场所急救药箱完备情况，和单岗作业摄像头运行情况进行检查，对特殊疾病“安全不放心人”实施精准管控。
从会采煤到“慧”采煤，东滩煤矿全面推进智慧矿山建设和智能化开采，广泛集聚科技创新力量。
采煤专业先后建成6个智能化采煤工作面，实现采煤机记忆截割、自动跟机移架、工作面监控视频实时上传等功能。工作面单班生产人员由16人减至7人，人工效率提升50%以上。智能掘进工作面实现对各系统工况监测监控，具备远程控制和“一键启停”功能。单班生产人员由12人减至7人，工作效率提高40%以上。
机电方面采用国内最先进的电力调度系统，建立智能变电站监控平台。通过综合自动化平台建设，实现通风、压风、提升、排水及主胶带运输系统信息采集、远程集中控制及智能化运行。依托数字孪生技术，融合安全监控、束管监测、人员定位等系统，集成六大模块，建成智能通风管控平台。
降本增效是企业精细管理、精益运营的重要手段。东滩煤矿深入践行“六精六提”融合管理，积极做好“两增三降四提升”、存量资产变现、内部协同等重点工作，全面提升经营管控水平。
严格全面预算管理，深化月度经营分析会制度，严控非生产性投入、严禁计划外工程和预算外支出，实施成本倒逼、责任倒追，确保“刚性预算、刚性控制”。充分发挥包保实施小组效能，切实将“六精六提”融合管理落实到各业务环节，延伸到各岗点现场。树牢“设计失误是最大的浪费”理念，分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行优化，做到源头降本、设计提效。
实施“精煤制胜、品种优化、提质增效”策略，充分发挥4套重介系统运行优势，提升入洗能力；突出抓好生产源头控制、运输管理等重要环节，降低毛煤和精煤含杂率。全面适应增储保供新常态，有序组织动态轮库，紧盯市场变化趋势，适时调整和优化品种结构，确保经济效益最大化。
新时代呼唤新担当，安全高效发展需要新作为。东滩煤矿将继续坚持安全发展理念，持续推进安全生产治理体系和治理能力现代化，始终保持奋斗之志、奋发之力、奋进之势，勇毅前行，以更加优异的发展成绩为两级公司高质量跨越发展贡献东滩力量。
贵公网安备 52990002000121号